1、十全十美
现代策划科学脱胎于人类的计谋行为。
所谓“计谋”之“计”——言字旁加个“十”字，意思是“说得十全十美”。没有“十全”就不可能有“十美”。直到1998才发现，一个完整的决策思维恰有十个要素，这十个要素可以用下列语句直观地、线性连接：“做……事，关键在于……。要针对……，鉴于……形势，要发挥……优势，本着……原则，运用……方法，通过……步骤，经过……时间，实现……目标”，这就是所谓的“硬读格式”。
把古典名篇《隆中对》进行思维要素提炼，填入硬读格式，就形成如下抽象“做造反的事，关键在于人谋。要针对曹孙竞而不争，鉴于荆益有利形势，发挥帝室和信义的优势，本着总揽英雄的原则，运用逆向法（不战而屈人之兵）方法，通过跨荆益、保岩阻、和诸戎、抚夷越、结孙权、修政理、向宛洛、出秦川、迎将军等九个步骤，经过至天变之后时间，实现成 霸业兴汉室的目标。”
所谓“计谋”之“谋”——言字旁加个“某”字，意识是“说得重点突出”，即对熟人来说，早已经达成共识的要素就不必多说了，只就某些有新意的要素重点说说。WBSA把传统的计谋升级为科学，所谓“科学”就是能够一科一科地学。把十个要素逐个地进行分析，使学员形成新的思维方式和习惯，为达到“十全十美”奠定良好的素养基础，这在WBSA理论体系中就叫做“人本线”——使人变得更聪明。
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2、五行与执行
把“十全十美”的硬读格式贯穿于企业经营的全过程，形成企业决策的模板，这就是WBSA理论体系中的第二部分——“资本线”——使企业变得更聪明。
企业大大小小的事务是有其层次的，从最高层次看，企业事务可归于一脉称承的五个方面：长远打算、大局掌控、获取资源、消化吸收、实现增值。对应这五个方面，策划思维也有五个领域：战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划。这五个领域之间的关系就象中国传统哲学之“金、木、水、火、土”一样，战略机会金不换，如树木生机勃勃，引水浇园，火热的职场，本土化营销。
这五个领域就象兄弟一样，相互协调、相互制约、相互促进。而每个成员内部还有若干个下属小成员，小成员下面还有小小成员，企业决策思维系统就象星河一样，恒星与卫星是相对而处的。
没有决策就没有贯彻，没有贯彻就没有执行，所以，从决策——贯彻——执行的链条角度说，没有“五行”认识就不会又好又快地延伸到执行层面。把各个领域的策划思维硬读格式背诵出来，在心中形成模板，每当召开决策会议时，就能够在模板的帮助下，讲述自己的思路。先有话可说，经过长期的实践，就能不断深入地理解模板的深刻内涵，最终变成完全属于自己的模板，在说服别人的过程中教育了自己，所以，资本线理论是职业经理人成长的强大推动力。
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3、智谋、合谋、图谋
每个人只要参与决策，所说的话都包含着一定的智谋成分。
人是依靠群体力量强大起来的高级动物，所以，好的谋略往往是通过多人合谋达成的。用硬读格式来说，就是十个要素来源于不同人的智谋。
十个要素之间的关系就象“硬读格式”表现的那样单纯吗？实际上，思维是世界上最复杂的事物，要素之间的关系不是线性的，而是非线性的。如何表现这种非线性关系呢？WBSA给出了一个图形——OK图。把各个要素分别放到相应的位置上，直觉的方位感就形成了“脑图”，想象自己走进自己的脑图，会看到难以名状的思维结构关系，越长久体验，就越能深入地知己。OK图成功地解决了“知彼容易，知己难”的千古难题，成为国际上最通用的思维交流语言之一。
这时，我们能看到用三种方式表达的智谋：传统方式说写出的思想，用硬读格式表达的思想，用OK图表达的脑图状思想。三种表达方式分别代表着：感性、理性、人性。
这是三种境界，用孔子的概念比喻：入门、升堂、入室。
孔子学琴，一个曲子，弹得熟练了，老师让他弹新曲，孔子说还要弹，直到知道了这个曲子的含义，老师又让他弹练新曲，孔子说还要弹奏，直到悟出了曲子的作者。熟练入门，知意升堂，知心入室。
用王国维的散文佳句比喻三个境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 传统文章是供看的，硬读格式是供读的，脑图模型是供进的，走进自己的思维，这是WBSA倡导的最高决策思维境界。走进自我，看自己都能上瘾！
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4、创新的三次方
策划为了创新，创新又是策划的最重要要素。
WBSA理论的奠基人史宪文教授把WBSA理论形象地比喻为创新的一次方、二次方和三次方。
创新的一次方就是创新方法，WBSA总结了一系列的创新方法，在遇到问题时，逐个尝试使用这些方法，就有可能“碰”出思维的火花。所以，创新一次方的基本动作是“碰”。
创新的二次方就是创新决策，WBSA给出了决策思维的十个要素，并用硬读格式联系起来，在遇到决策问题时，按照硬读格式填写即可完成决策思维过程。所以，创新的二次方的基本动作是“填”。
创新的三次方就是创新学习，WBSA开发出了思索引擎，使思维者通过搜索，即能够获得信息、专家、志同道合者在线帮助，使互联网变成了智联网。所以，创新的三次方的基本动作是“搜”。“碰”出火花、“填”出完美、“搜”出天下，WBSA把高深策划降解为信息社会的简单动作，使策划能够为民所用。
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5、打转、自转、公转
企业治理在于转，是决策力、贯彻力、执行力相互传递，企业旋转起来。
三力旋转是在企业文化的平台上实现的。
文化越先进，平台越光滑，摩擦力就越小。
三力旋转得越快，文化平台被打摩得越光滑。
企业旋转分三个档次，低级企业打转，高级企业自转，超级企业公转，无为企业不转。
打转的企业靠领导的创新一次方，领导打一下，企业就转一转。这样的企业领导在与不在不一样，领导不在企业就基本不转。
自转的企业靠团队配合，团队成员之间能够使用创新二次方自行决策、自行贯彻、自行执行。
公转企业通过品牌传播、专有知识、盈利模式等等，进行知识输出，使同行业企业围绕着自己转，不断地使企业处于产业链的更高端，直至成为龙头老大。在这个公转过程中，创新三次方是利器，思索引擎将极大地促进企业知识的输出和企业公转。
利用WBSA策划科技，促进企业从不转成长为打转、自转、公转，这套系统工程，就是所谓“知本线”。所以，WBSA理论体系可分成三条线——人本线、资本线、知本线。
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6、OK脑图
要把浩瀚的策划科学体系变薄，最终归结为一幅图形，那就是OK脑图。下面就是关于OK脑图的简要哲学论述：
人类，欲望益切，竞争益烈，引世界创新之风益盛。盘点创新的利器，首推策划思维。倘若人类欲望不衰、竞争不止，则创新必将是各项事业永恒的主题，研发策划思维之任务必将日益繁重。
在中国，脱胎于“谋略”，源于《后汉书》①的“策划”概念，传奇般地被应用、延伸、扩展到如今，虽千秋功过总被正反评说，但万变未离其内涵：策之以求道破天机，划之以求导引潮流。策，意在深挖潜在规律，因为规律所引发的力量无与伦比；划，意在掌握领先优势，因为优势所带来的利益无人企及。诸葛亮先道破天机于隆中圣地，后导引潮流于赤壁战场，三国鼎立格局竟然从其策划头脑中隆重推出，因而后人公推他为中国策划的第一形象代表。
关于策划思想，《易经》②、《三十六计》③、《孙子兵法》④、《道德经》⑤、《资治通鉴》⑥、《三国演义》⑦、《战争论》⑧等名篇巨著已论至深厚，今人学之惟恐不尽。然而，今人、后代置身于信息社会，试用示意模型广播思想，将思想降解分出理念，在理念平台上打造方法，以方法指导创新实践，用创新实践推动示意模型再发展，共建共享，此或许为正道。若坚持此道，古为今用，今续古说，循环往复，螺旋上升，众“智”成城，众“智”成学，则策划科学有望根深叶茂，兼容四海，此为本论初衷。
注解：
①：由南朝刘宋时的范晔和晋朝的司马彪所著，是记载东汉历史的纪传体史书。
②：是诗、书、礼、乐、易、春秋六经之首，易是中国传统文化的代表作，是关于宇宙、人类的充满伟大哲理的书，标志着哲学从神学中脱胎而出。始成书于殷周之际。
③：以《易经》为指导思想，经过长期民间流传和后人整理而成，集中阐述了竞争取胜的三十六种思维方法、方式。
④：由中国古代大军事家，生于春秋末期的齐国人孙武所著，被誉为兵家圣典。
⑤：由大思想家老子所著，是中国道家学派和道教最著名的一部经典。
⑥由北宋著名政治家、史学家司马光主编的历史名著，上起战国，下迄五代，记事1362年，宋神宗赐名，认为“鉴于往事，有资于治道”，内涵丰富的决策科学思想。
⑦：由元末明初的小说家罗贯中所著的经典小说，以三国为历史背景，以谋略应用为主要情节。
⑧：普鲁士军事理论家，西方近代军事理论奠基者克劳塞维茨（1780-1830）著，1832年经后人整理出版。
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人人都具策划的头脑，只是其策划能力或强或弱而已，只是对其策划本领或自觉或不自觉而已，只是对其策划潜力或开发或不开发而已，只是对其策划头脑或用或不用而已。
反观自省，大脑实在是一个生产着的信息世界，远近伸缩无边，阴晴圆缺无常。那里有座工厂，厂周树围墙，墙围生产线，线上载资产，资产入工序，循序出产品，产品主类是决策，决策之中有极品，独特为表，创新为里，俗称谋略，学名策划。
WBSA ⑨定义，策划是人们（或经济组织）为了谋求最佳的生存环境或必要的竞争优势而采取的创新性或精密型决策思维方式。策划方案是人们为了实现急切的欲望和应付激烈的竞争而不得不用脑生产的一种新特、精密、高附加值的决策产品。
竞争者之间的竞争，是其策划方案的竞争，是其策划方案的生产工序的竞争，是生产所用资产的竞争，是资产所依附的生产线的竞争，是头脑工厂围墙的竞争，是两个头脑世界的竞争。
在头脑世界寻找四面、八方，在四面、八方之中安置策划工厂，四面缺残，八方紊乱，厂址误选，策划必难。
注解：
⑨：世界商务策划师联合会，国际权威商务策划专家机构，以商务策划师系列培训认证注册为主要业务。中国总部官方网站为www.wbsa.com.cn。
欲选策划厂址，必先树立四面围墙：一面为自我（称oneself又称my self简称M）——策划者的自我、策划执行者的自我、策划执行受益者的自我；一面是对象（称object简称O）——策划获益的友人、策划打击的敌人、策划借助的旁人、策划防范的疑人；一面叫环境（称outside又称the external world, environment简称E）——难以改变、只可顺应、理解、尊重、借助的客观世界；一面称目标（称goal又称objective简称G）——欲达到的适宜境地。自我、对象、环境、目标（可简称4O），此四面围墙合拢，策划未出，大局初定。
自我有长短，对象分敌我，环境藏利害，目标含高低，一面生两极，四面生八方：长、短、敌、我、利、害、高、低；扬长、补短、克敌、利我、兴利、避害、争高、保低，皆为竞争者的最爱；内比从优以超越自我，外比从强以胜出对手，将自我置于客观世界，进行内外两厢、四面八方比较，此为知者识者战前心态：量自我之长短而知进退；较对象之敌我而知优劣；察环境之利害而知安危；比目标之高低而知难易。
四面表明策划者的竞争取位，故称定四面为定位；八方表明策划者的竞争较量，故称定八方为定量；四面八方表明策划者的总体状态，故合称确定四面八方为定态。
善四面定位者稳健，善八方定量者明智。四面定，八方明，变化未起，已知亏盈；三面定，六方明，则领导变化有望；两面定，四方明，则适应变化可行；一面定，两方明，则只好盲从变化，任凭运气左右摆布；四面不定，八方不明，则只能坐待失败降临。
预知胜而果然胜，预知败而果然败，均为胜；预知胜而竟然败，预知败而竟然胜，假若预知无错，盖因运气向背；不能预知胜败，无论结果胜败，均为败。不测有四：强敌失误、环境逆转、目标漂移、敌友叛变，此四不测皆为运气主产地。
使四面不混，围墙不缺，仅为四面定位的初始；围墙建材选用及其砌筑，更有学问在其中：自我一面常有经验、知识、信息和思维方法；对象常含外在对象、借助对象、私自对象和防范对象；环境常取政治、经济、科技和文化；目标一面常用数量、速度、质量、成本。每面取材少则选一，多则选四，组合统计，每面有15种定位菜单，四面组合定位多达50625种之巨！
使八方不乱，仅为八方定量的初始，若使策划者明智，尚须在一面两极之间进而细分。二分为粗，三分为宜，四分为细，再分为过，故用四分法。长短定量：扬长补短、单纯扬长、补短扬长、单纯补短；敌我定量：克敌利我、单纯利我、单纯克敌、克敌害我；利害定量：兴利避害、单纯兴利、避害兴利、单纯避害；高低定量：从高就低、单纯从高、从低争高、单纯从低。每次定量，两极之间四取一，组合统计，八方定量多达256种选择。
使四面定位与八方定量再相结合，得出12960000种定态巨数，且尚有忽略变量在外未计，可见，生产着的头脑世界，远近伸缩无边，阴晴圆缺无常。
四面之中，自我一面特别，外在做围墙，内在管生产。自我之经验、知识、信息和思维方法是策划工厂里的主要资产：经验就象固定资产一样长期不断地把其价值转移到策划产品中去；知识酷似递延资产，它使固定资产的价值补充、完善、扩大，但贬值很快；信息扮演着流动资金的角色，来去匆匆，更新频频；思维方法似把经验、知识、信息结合于一体的无形资产。经验最稳定，知识次稳定，信息最不稳定，当它们定位之后，思维方法就是它们定态的决定性因素；思维方法定位定量之后，经验、知识、信息三者之间的配合方式随之确定；和现实工厂一样，作为流动资金的信息有时可能沉淀为递延资产，作为递延资产的知识有时会沉淀为固定资产；当然，用不上的资产均为闲置资产。
四种资产组合而成的生产线生产策划方案，其第一道工序是整理，整理后马上出厂的产品是最低级的决策方案，往往是次品；第二道工序是判断，判断后即下线出厂的产品是普通决策方案，这种产品数量居多，附加值不会太高；第三道工序是创新，创新后出厂的产品是策划决策方案，这种产品不会很多，但属于“高新技术产品”系列，往往被指望成为获取暴利的主要工具。
整理属于环状思维，从策划目标到各个决策点，从决策点到策划目标，策划者将把有关物力资源、人力资源、精力资源、智力资源、信力资源均体现在各个决策点上。所以，整理工序以圆形决策环表示；判断工序用一条线表示，线内压缩着各种判断技术，沿着整理好的决策环逐个决策点巡回，对比自信的标准，判断决策环上的要素或步骤是否实际、是否正确；创新工序也用一条线来表示，线内压缩着各种创新方法，沿着整理、判断好的决策环逐个决策点巡回，找寻那些最容易或最有价值的决策点加以改进。和竞争对手相比，假设整理、判断后的决策环与竞争对手一样，那么只要成功地改进了一个决策点，就创新了整个决策环，就可以取胜竞争对手；假设整理、判断后的决策环与竞争对手相比在若干决策点上确有差距，那么通过对有差距的决策点的改进，则可能弥补差距；两个竞争对手的决策点互有长短，则往往会造成各自差别发展，随着策划目标差异扩大，最终双方回避了竞争。
把四面、八方、三工序集成于一体，便形成了一个立体化的策划工厂形象，正视它是一个含O、带K、下划一线的平面图，简称“OK图”；侧视它，犹如一个“十”字；俯视它酷似一个“干”字。“十”、“干”、“OK”是OK图给我们的综合外在印象。
相对创新是策划有别于其他决策的本质特征。智者千虑必有一失，何况包含创新？是新总有三分险，四面定位、八方定量、四种资产、三道工序，巨多组合，极其复杂，策划方案须多留备选余地，谨防挂一漏万。
四面易变，八方易乱，上游差之毫厘，下游谬以千里，决策无法保险，策划无法保鲜，一旦思维未果，而四面八方生变，怎么办？一旦执行未毕，而四面八方生乱，如何？策划追不及生变，处变来不及纠偏！所以，策划须超前准备，从快进行，谨防夜长梦多，前功尽弃。
每个决策点上均代表一定的物质资源、人力资源、精力资源、智力资源和信力资源，一旦策划促成命令而发布，五力协同而发威，大可排山倒海，小也动其所有，且少有回归之路，追悔难及，所以，策划方案应优中选优，优的标准重在可操作、可执行。
OK是对策划思维过程、形态、规律等进行反映、描述、研究的一种工具。从研究策划思维到建设策划科学，从建设策划科学到挖掘培养策划人才，从挖掘培养策划人才到发展策划职业，从发展策划职业到培育策划行业，从培育策划行业到造就策划事业，这是一个必然的追求过程。
分解OK图上的诸多要素，分别予以广探深究，可入策划之理细微；将深入后的理论分支再还原到OK图整体，各 章间关联关系昭然若揭，各节间来龙去脉格外醒目；心怀整体分解局部，立足局部透视整体，人类策划科学大厦的营建可由人类集体监理。
策划以人为本，尽管策划人才的头脑工厂千差万别，但总能在OK的数以千万计的图系中找到同构。可以OK为平台，以系统的语言与策划人高效率交流对话；可以OK为模具，以格式化的策划知识向人们高质量传播传授；可以OK为工具，以组合性的标准对策划人进行入脑库衡量挖掘。挖掘、培养、扶持、发展策划人，造就一批创新事业的领路人，发展策划业才有本钱。
策划是专业，社会越发展，事物越复杂，竞争越激烈，领导人职能越须分化，策划岗位就越须正规化；策划是职业，智慧是商品，策划出精品，采购策划精品越来越是事业者的习惯，有习惯性采购，必有持续性供给，运筹帷幄生产者、决胜千里成名者将大有人在，广有人追；策划是行业，有多大的物质世界，就会有多大的思想世界，策划创始思想原件，咨询体系伺机复印，网络系统广域传播，策划价值全球实现。专业、职业、行业，策划是事业，思想的进步、人才的进步、社会的进步无不有赖于策划事业的进步。
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7、知本主义
总体论述
和平与发展，和谐与发达，这是人类的共同愿望。然而，既要经济持续增长，又要社会保持和谐，此道古来难循。若坚持探索此道，非破常识不可，非立新意不可，非取科学发展观不可。
人尽其才、物尽其用，人才无邪、物用无害，此为和谐。概括“和谐”可归四重：人类与自然和谐，法人之间和谐，人与人和谐，个人决策思维和谐。若依“人本主义”立场，个人决策思维的和谐乃整个社会和谐之本。
道德约束、法律制衡、科教文化等都是创建和谐社会的工具。若能把各种和谐工具引入个人决策思维，使每个人都有可能沿着和谐之道与时俱进，并通过互联网络交互释放个人的和谐力量，那么，个人之间将越来越和谐、法人之间将越来越和谐，人类社会将越来越和谐。若智慧递增，盲动日减，科技递进，消耗日减，需求拉动，节约推动，则可在保持经济持续增长力越来越强之下，人类与自然之间将越来越友好和谐。
把定态、角度、程序等思维要素融合为一体，把整理、判断、创新等思维过程整合成一脉，融合古今中外思维科学成果，构造和谐思维模型，模型软件化，软件人性化，使人脑与电脑高度亲和，则高效率、高质量、高和谐的个人决策思维不难实现。
若把和谐的个人决策思维进行电子化定型、产品化定制、商品化定位，这种“决策产品”，在“知道”的诱惑下，在“通知”的欲望下，将创新无疆，价值无量，产销一体，供需两旺。决策产品丰盛之时，就是知识贸易昌盛之日。那时，人与人，头脑之间互通、互联、互帮、互学，和谐从决策思维深处创始；事与事，互动、互补、互接、互续，和谐从行业细节开始。若人群和谐，则法人决策必然和谐，在普遍和谐之上，人类将误会锐消，失误锐减，物流不滞，能源不费。阳光流能可承担人类常用之时，人类将随太阳恒久；阳光流能超过人类常用之时，人类将追随宇宙长留。
“知识”粗分三类：自然、社会、人类思维。以和谐社会价值观掂量，人类思维知识为全部知识之本；“知道”又为思维知识之本。“知道”者，知道了和谐之道、和谐之规律也。若赋予“知本”之“知”的本意，当首推“知道”（如不强调，本文所称的“知识”即为包含了“知道”的知识）。倡导“知本主义”，意在使广域“知道”成为人类首选大任，使之遍布生活远近、影响社会上下、伴随文明左右。
中华民族素以勤劳、聪明著称于世，在“和谐社会”的当代主张下，勤思的中国人将不再限于发挥个体智慧优势，而是靠互联起来的“知道”，发散创新，收敛务实，采纳新知，通知智慧，靠群体智慧优势率先承担起人类决策思维的重任，如此开来，中华人必将在地球人的广泛依赖和拥护中德高望重地崛起。
和谐决策
头脑世界，雪雨风霜，阴晴圆缺，远近伸缩无边，巨细密切无间，1296万种典型状态，复杂交替，出没无常。选一状态定之——定态。定态可以用四面八方来形象表述：一面是自我，一面为对象，一面称环境，一面即目标；自我两端为长短，对象两侧为敌我，环境两厢为利害，目标两极为高低。四面定位时，即知决策思维的基本依据；八方定量后，即知决策思维的努力方向。
定态如设机床，整理、判断、创新犹如工序。遇通常小事，成败无妨者，则整理即可，一道工序草率居多；遇常规大事，兴衰维系者，须判断跟进，两道工序缺一不可；遇竞争要事，生死攸关者，必创新介入，三道工序循序渐进。
定态使人明确了问题的本质；整理使人明确了做事的程序；判断使人预知了行事的可行性；创新使人突破了传统思维，弥补了竞争劣势或发挥出了竞争优势。
善定态者全面；善整理者扎实；善判断者准确；善创新者突破有力。全面、扎实、准确、突破有力，此为和谐决策之特征与要领，人人都在追求这种和谐的决策思维境界。而在事实上，简单决策容易把握，复杂决策则难以如愿。
把上述和谐决策的思维结构与思维过程用有机的图形表达出来，程序整理形如Ｏ，判断创新形如K，外加定态整形，OK图便于世纪之交脱颖而出。按OK图型原理设计制作出和谐决策软件，在电脑的帮助下，可使和谐决策能按部就班地进行。
电脑永远也代替不了人脑的决策，但软件可以辅助人脑提高决策效率与质量，还可以提示人们为完成和谐决策而安排新的学习内容、调查任务、改善方向。
最重要的，它可以把决策者无序的思绪安装成有序的思想，使自己明确地知道了自己；它可以把别人的思绪按通行的软件格式重整成有序的思想，使自己深入地知道了别人；它可以把自己有序的思想通知给同样识序的别人，使别人透彻地知道了自己。在自知与相知之中，思绪、思维、思想、思路……，从心动到行动将和谐生成。
OK能使人耳聪，千言万语总能化作定态、角度、程序，进而听出心声的究竟；OK能使人目明，千头万绪总要归于整理、判断、创新，进而看出事态的原委。表面看，模型不过是对决策思维进行科学提醒而已；深入看，只有知道的力量才能突破决策者的亚聪明，模型的一小步，却是人类思维进程的一大步。
浅显地说，OK恰似决策思维的“算盘”，算盘在手者未必都懂会计，但没有算盘的会计几乎难以心算杂帐。每个人都是决策思维的会计，若一律采用统一进制的决策思维“算盘”，则可使思想的“资产负债”与“损益盈亏”……深浅的度量、对错的衡量，跨越时空，依需结缘，协同预算，全球结算。
科学推动技术，技术带动科学。应OK技术的需求，WBSA决策理论一直在循序开发、螺旋升级、广域推广、多业普及。科技造就人才，人才创新科技，ICKOO决策技术一直在人机亲和、机网融合、网企切合、企业与社会谐和。至此，以人为本、科学发展的和谐社会开始怀胎，物质文明、精神文明、政治文明、思维文明的知本主义社会的愿景已经初露端倪。
法人和谐
“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，此为聪明的中华人古老的愿望与追求。然而，群人组成的法人，开大会跑题，开长会跑调，情急之下，权高者以偏概全，无限的集体智慧让位给了有限的个人智力。
在OK界面，决策思维可形象展示，可有机合成。个人决策者，挖掘智慧潜力可点化环视；群体决策者，嫁接多人思绪可按图索骥。电脑与网络缔造的无限虚拟空间，可以把分离千里的智源汇集到一屏之间同步共谋。
法人界内，决策先于执行。执行的需要，每个成员均被束缚在特定岗位上尽心尽力。品人之价值概有三重：精力、技能、智慧，精力的贡献有限，技能的贡献局限，智慧的贡献无限。身在岗位，心在全局，让个人智慧越过职场层层阻隔，职位不分高低，皆可胸怀整体会神局部，透过局部参谋整体，在法人决策的高峰平台上汇合头脑，惟此，才能使人尽其才变成现实。
企业法人中人，通行的收入结构包括：基本工资、福利待遇、绩效奖金、股份分红。工资对应精力，职位对应待遇，业绩对应奖金，持股对应分红。合理化建议奖励只是偶而点缀，制度化、数字化、经常化无从谈起。然而，人的价值，最富魅力的部分是智慧，开发智慧潜力需要制度化、数字化、经常化。在法人OK图上，每个成员的智慧贡献可以按点统计，按环评价，计帐兑现 。在智慧奖金调节下，每个人都可实现全天候脑力劳动，一个富有竞争力的法人就是这种能开发出并能集中管理所有成员的智力资源的和谐体。
当企业把决策任务通知员工的时候，企业已经成为员工的大学；当员工把企业决策任务带回家思考的时候，家庭已经成为企业的分支；当企业把决策思维建立在客户智慧基础上的时候，企业已经成为客户的家庭。
所谓“学习型组织”就是那种能够最大限度地把个人智慧转化成法人智慧的和谐组织。所谓“企业核心竞争力”就是群体通过长期和谐思维所形成的优势决策习惯以及优势行为习惯。
生意者，生产主意也。生意是企业发展之源，经验犹如固定资产，知识犹如递延资产，信息犹如流动资金，思维方法犹如无形资产，此为以企业发展为导向的财务原理。
企业把成功的决策经验以OK形式包装起来，不断地储存到知识库中，这将是一笔价值可观的无形资产，企业所付给员工的智慧贡献奖金就是这笔无形资产的原值，购智费用与增资等值，这是法人与自然人之间的一次最值得赞美的交易。
资本是能够给资本家带来剩余价值的价值；知本是能够给资本家和劳动者均带来等量剩余价值的价值。只有智慧因素纳入资本的范畴，资本才会具有生命力；当劳动者的智慧被资本家采购的时候，劳动者也将成为资本的真正主人。当某个劳动者的智慧高于资本家智慧的时候，劳动者将成为资本家的一员，在以智慧换取股份的时代，企业的和谐发展将自然而然。企业如此，其它法人也皆如此。
和谐社会
决策思维的交换所形成的“知道”是第一商品 ，OK是它的计量单位与包装格式 ，OK了的“知道”便可在电脑的互联下被人们买卖。
在“知道”无所不在的未来世界，知识廉价与知识昂贵两种现象将并存，只有此时世界才可宣称进入了知识经济时代。因“知道”供销两旺，知识采购者可花费极少的金钱换取紧缺的知识，而知识出售者在不知疲倦的智能互联网的销售代理下，不浪费任何时间精力即可满足无数求知者的购买。
科技是第一生产力，以智能化为特征的第三代互联网还将更大幅度地改变人类的生产与生活方式，它可将OK作为立体查询器 ，买者通过查询“知道”采购先进的经验、知识、信息和思维方法，物质供应者可在专设的门户网站的各种OK图旁，针对决策者发布信息，使生产资料与生活资料在人们准确的决策基础上流动，使能源在人们准确的决策基础上配给。从此，信息将依附在知识的背后，信息垃圾将不复存在，人们新的有价值的创造成果再也不至于因传播渠道阻隔而在走向市场的途中夭折。
在互联网的平台上铺设“知道——知识”高速公路，把全球的智慧资源连接到企业知识库和个人知识库中，从而，理论上说，个人与法人的决策都可以建立在全球智慧的基础上，每个人、每个法人都敢于自信地代表人类的智慧去决策，全社会就是应当追求这种高级和谐的境界。
历次产业大革命均从工具大革新开始，一个行业效率大提升，犹如在竞争连锁而成的海面击起千重浪，所涉之处，无不起伏跌荡。
作为又一次产业大革命的启动工具，“知道——知识”智能型互联网络，将极大地提升人类的知识产业效率，比当年的蒸汽机影响更广，普及更快，波及力更强。因为它直接对所有人力资源发挥作用，把所有人力资源全部拉到生产力的前沿。
科技如泉，进步之源。人类有“互”才强，有“联”乃大，从行动互联到心动互联，从地球村到地球脑，团结紧张无比，严肃活泼空前，灵魂深处爆发革命，把和谐之势不断推向高端。那时，人们不再只是体会知识爆炸，而是亲身参与到知识爆炸的工程之中。
文化如水，进步之基。科技的强力助推，使人们给思考挤出更多的时光，集思广益、三思后行、聚精会神、全神贯注……这些传统的词汇将具有新的含义，几乎所有的思维概念都将被深刻刷新，那时，思维健康将成为社会生活的本质。
经济如潮，进步之标。身行勤奋，心动刻苦，都是家庭财富的主要来源；知道先行，知识先导，决策先觉，图上谈兵，兵上论图，每个企业都是一个知识生产体；劳资脑图互联而形成就业市场，供销脑图互助而行成行业关系，职业经理人的生涯规划将成为企业发展与行业演化的第一动因。那时，生产者、销售者、消费者将高度一体化。
政治如浆，进步之果。衡量政党领袖身价，察事迹以断其道德，观表现以品其魅力，解脑图以知其智慧，算业绩以测其功力。道德评断依习惯，魅力品评依好恶，功力评价依实绩。然而，领袖的天职是决策，智慧佳劣怎能依人气？当领袖脑图与选民脑图相连接的时候，选民的投票将富有智慧，而不再是在两个竞选者之间非此即彼地选择，小数票也许更能满足选民的政治评价需要。那时，政治首脑的诞生将更多地以头脑智慧为实力依据。 知本经济
长期以来，经济发展依赖广义的能源消耗，GDP=f（E） 。
自从“知识经济”概念诞生以后，经济发展也明显地依赖知识进步，GDP=f（E、K） 。
如果把“知道”纳入知识的范畴，“知道”交易以及所带动的知识贸易将成为GDP中越来越重要的组成部分。知识的作用不仅是生产力的直接要素，而且，它还能激活知识采购者自身所拥有的知识。在“知道”纳入知识产品范畴之后，知识产品的特殊性在于：在绝大多数情况下，知识产值与知识贸易额是一致的 。知识贸易额本身就是GDP的组成部分，同时，知识贸易额又决策着整个社会人们行为的质量，行为质量越高，广义能源消耗就越少。
所谓“激活”就是通过外来知识配套，使自己闲置的知识派上了用场。当工业生产者购买了一定量K1的知识的时候，这次交易即为社会贡献了产值K1，同时，工业生产者自己拥有的一定量K2的知识将被激活，K1与K2的价值将成为新产品的增值部分。工业生产者再将K1与K2作为新的知识销售出去，加上原有的产品增值部分，微观上讲，工业生产者将使自己的知识增值加倍。宏观上讲，知识的社会采购量K1与知识的社会激活量K2相等，即全社会采购的知识与激活的知识在价值量上相同，知识销售量相对知识采购量来说将呈二倍数增长。所以，在知本主义时代，GDP=f（E、K2）。
通过OK，把“知道”变成知识后，知识贸易额将大幅度增长，当知识贸易额达到一定量时，因社会决策正确率大幅度提高，社会生产盲动锐减，物质资源消耗日少，节约效应将使物质资源消耗与经济增长呈现某种反比关系。经济越增长，物质资源消耗越少。
当知识生产和消费成为人们最重要的事情，知识成为独一无二的主导产业的时代，我们索性称其为“知本主义”时代。如果按共产主义的愿景，劳动是人类的第一需要，智力劳动以外的其它劳动的价值忽略不计。知识的作用就是使能源以及其它物质资源的效用呈几何积数增长，那么，我们可以在这里为未来知本主义社会的经济增长建立一个假说模型：GDP=EK2。
以知本主义的方式去实现共产主义的理想，人类首先追求的是对广义能源或物质资源的消耗最小化，最小化的极限是使人类的物质消耗量小于太阳的流能，即人类每天获得的太阳能量足够人类生产与生活的需要。在那个时代，人类所追求的是：仅仅用太阳当年交给地球的能量和微量物质资源即可维持人类自身的发展，物质资源消耗变成一个几乎不变的常数。如果把人类所需要的这个最小能源消耗量E0确定下来之后，人类的经济增长理想模型即可假说为：GDP=E0K2。在这个公式下，人类将仅凭智慧，即有能力维持与改善地球的生态，人类将从此永恒。
知本主义
所谓“知本主义”社会就是由知识工人主导的，以知识生产为主要内容的，以知识贡献为基本分配依据的，以构建、维持、发展和谐社会为主要目标的，以促进人类与自然界协调发展为主要任务的社会形态。它是人类从社会主义社会迈向共产主义社会的过渡性社会形态，是突破资本主义社会发展瓶颈，实现跨越式发展的方向。
知本主义社会的价值观既与当前社会的价值观相联系，又具有其自身的显著特点：
由于把人们的决策思维结果也视为知识的组成部分，所以，知识的生产者将不再局限在知识分子范畴，所有的劳动者——工人都将可能成为知识的生产者，即知识工人。
知识是人类赖以生存的绝对基础，是人类发展的决定性动力。由于知识创造具有广域性，知识既是生产的前因又是生产的后果，所以，每个人都将成为社会生产的主体。人是知识生产的责任者、权力者和利益拥有者。每个人都有可能集中全人类的智慧来思考全人类的问题。
民主制度的根本是把知识纳入资本管理，人们通过知识创造获得资本，进而获得权力。人们有生产知识、销售知识、使用知识的自由，并依法受到保护。
以保护知识生产、销售、使用为己任的法律是全社会法制的基础。知识可转化成资本、权力、财富，人的精力、技能完全置于智慧之下来发挥，社会采购是对知识价值的唯一评价方式 。
作为奋斗目标的和谐社会，将是在上述法制约束下，实现以知识为基础的民主和自由，社会生产的主要内容是知识，知识与知识创造者受到了前所未有的尊重。
社会主义制度所强调的按劳分配原则，在知本主义阶段，劳动的主要内容是知识创造，在劳动者的收入结构中，因知识贡献所获得的利益分配比重将越来越高。社会主义制度所强调的共同富裕的原则，在知本主义阶段，将通过知识的交换来完成，与社会和谐地学习是经济落后者达到社会平均经济水平的唯一选择。
资本主义制度所强调的资本家权益原则，在知本主义阶段，资本家将不是一个独立的概念，它与劳动者没有明显的分界线，知识工人完全可以通过知识贡献获得法定奖励甚至股份奖励。
货币的内涵也将发生较大的变化，当知识交易可跨越不同民族语言的阻隔时，一个语区、一个洲、甚至整个地球，都变成了一个知识交易区，知识交易自由开展的范围，就是货币统一服务的范围，全球将趋向使用一种货币，货币只是知识生产与交易的符号。
人类与宇宙的关系将分成三阶段来记载，第一阶段是消耗阶段，从人类诞生到今后某个时代，人类靠消耗宇宙赋予给地球的能量存量来生存发展，人类不断地受地球资源即将枯竭所困扰，资源消耗越多，抢夺资源的竞争就越激烈；第二阶段是节约阶段，从未来的某一个时代起，人类的头脑实现了互联，发现决策和谐与行动准确可使能源消耗锐减，一边节约，一边发展，从而，使节约成为推动经济发展的主要手段，优化人力资源比抢占物质资源更具有效果；第三阶段是自主阶段，在遥远的未来，在人类终于可以凭借着太阳给予的增量能量即可生存发展的时候，人类不再担心因物质资源枯竭而自取灭亡，这时，人类的奋斗目标将向更广阔的宇宙空间伸展，回归宇宙将是人类的归宿。从共创知识，到共享宇宙，共产主义的理想也许正是这样一个永远也不能穷尽的过程。
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