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教材简介 | 课程简介  
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  WBSA课程由三条知识线构成:人本线、资本线、知本线。
  通俗地讲,三条线的主要课程内容为:
  人本线:
  
①策划思维模型——将策划思维的基本规律图形化、图形软件化;
   ②思维定位与定量——打造思维的框架;
   ③决策环整理——做事情的程序;
   ④判断原则与创新方法——看问题的角度;
   ⑤总体描述——综合各个思维于一体;
   ⑥主观测评——评估自己当前策划的把握系数,达到知己。
  资本线:
  
①企业战略策划——为遥远的未来作出当前的决策;
   ②企业生态策划——调整到良好的状态;
   ③企业融资策划——识别与吸收企业外部的关键资源;
   ④企业管理策划——最大限度地消化资源;
   ⑤企业营销策划——最大限度地实现企业的增值;
  知本线:
  
①策划工作——从策划建议书到策划报告的思维嫁接过程;
   ②决策工作——从可行性报告到决策方案,从思维到命令的转换过程;
   ③实施工作——从计划书到总结报告,从实践到经验类无形资产的生成过程;
   ④企划组织——把经验知识纳入企业管理范畴的组织保障;
   ⑤企划技术——把经验知识纳入企业管理范畴的技术保障;
   ⑥经验产业——了解知识经济的发展远景,掌握策划师知本创业的要领。
※企划员培训
  教学范围:《现代商务策划管理教程》上篇
  教学与自学结合范围:《现代商务策划管理教程》中篇
  自学范围:《现代商务策划管理教程》下篇
  教学安排:三轮教学,第一轮使用统一光盘加教师讲解;第二轮教师串讲;第三轮自学辅导与考前辅导。  总部强化第一轮教学监督与管理,机构自由安排后两轮教学。
  师资标准:WBSA讲师以上。
  由于企划员的培养目标是“掌握技术性参与策划的能力”,所以,教学内容相对集中在人本线,资本线只需要粗略掌握。在能力训练方面侧重于对领导者(企业总裁)思维的分析。
助理商务策划师培训
  教学范围:《现代商务策划管理教程》和《现代商务策划原理与企划技术应用》上篇与中篇
  教学与自学相结合范围:《现代商务策划管理教程》
  自学范围:《现代商务策划原理与企划技术应用》下篇
  教学安排:三轮教学,第一轮使用统一光盘加教师讲解;第二轮教师串讲;第三轮自学辅导与考前辅导。  总部强化第一轮教学监督与管理,机构自由安排后两轮教学。
  师资标准:WBSA高级讲师以上。
  由于助理策划师的培养目标是“掌握创造性参与策划的能力”,所以,教学内容相对集中在人本线和资本线,知本线只需要粗略掌握。在能力训练方面侧重于对领导者(企业总裁)思维的嫁接创意上。
商务策划师认证咨询
  咨询内容与形式:①脑图演示,使申请人了解软件的基本操作要领;②WBSA报审规范讲解;③典型报审案例演示;④WBSA新业务模式介绍、现代就业与创业方式介绍。
  认证原理:通过申请人的策划经验介绍,专家提取相应部分的理论加以指导,申请人将理论与经验结合起来,既掌握了理论精髓,又提升了经验价值。申请人以本次“经验再造”作为方法式经验,使产生更高级的自主创新能力,并获得了正确使用现代企划技术的基本能力,为未来更高级发展奠定了理论与技术操作基础。
  自学范围:《现代商务策划原理与企划技术应用》、《现代商务策划管理教程》(资本线)、《策划——-改变你生涯命运的OK故事》、《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》、《OK策划论》等。
  培训形式:一般地,商务策划师考核采取一对一专家咨询的方式。一些机构开展集中培训,培训教师一般要具有高级讲师资格,至少有一位教授参与授课。一般地,培训课程三天完成,人本线与资本线各一天,知本线与认证辅导各半天。
  由于商务策划师的培养目标是“掌握主持策划的能力”,所以,全部三条线的知识都要掌握。
 
 
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