OK策划决策模式》目录
OK忠告
OK的身世
OK10原则
自序
OK模式导读录

第一部 策划与决策
 1. 决策与管理
 厂长与水果王的对话
 诸葛亮·司马懿·下岗职工
 经营·决策·管理——一母两子
  2. 决策与判断
 有权力说出大家都知道的逻辑
 有资格引用昨天的正确
 有渠道仿效别人的成功轨迹
 有胆量两利相权取其重
 决策是正确性的判断
 3. 决策与策划
 当你一无所有的时候
 威胁会给你至高无上的创新权力
 失败往往是两次
 向马太献礼是人的本性
 策划是优势性创新
 正确性与创新性是决策的两个基本点
 策划领域与对象
 4. 策划论文
 论文一 倾斜只需重一克
 论文二 领先只需半步多
 论文三 月球上没人
 论文四 策划五不是
第二部 OK原理
 1. OK模型
 一个充满天机的模型
 独立策划商
 投机商
 投资商
 连锁商
 2. 关于O
 思维环路——决策目标·决策点·决策环
 思维往返——正环与反环
 思维网路——交环与选环 
 思维体系——决策环系 
 思维原则——变环与环变 
 思维萌芽——残环 
 3. 关于L
 决策基因的成分构成 
 经验 
 知识 
 信息 
 思维方法 
 决策基础  
 4. 关于K  
 判断功能  
 创新功能  
 5. OK主导过程  
第三部 OK处方
 1. 没有OK  
 处方1 自杀是自愿的——无错原则  
 处方2 你还有不用权的权力——无辜原则  
 处方3 让今天的危机去找明天跳舞去吧!
 ——无患原则 
 2. 没有K的OK  
 处方4 用凤尾做鸡头——跟随原则 
 处方5 用祖宗的秘方没错——继承原则  
 处方6 近路不如熟路——勤奋原则  
 3. 没有O的OK  
 处方7 险路或许不是条死路——闯荡原则 
 处方8 既使是乱哄哄地前进也比有秩序地停滞好
 ——不停原则 
 处方9 只要是更好的就采用——改进原则 
 4. OK不OK 
 处方10 不要错把现实当长远
 ——防近视原则  
 处方11 罂栗之美不可沾
 ——防习惯原则  
 处方12 恢恢天网一般不漏
 ——防唯利原则  
 5. OKOK  
 处方13 一箭多雕之射要万无一失
 ——保重点原则  
 处方14 用伏笔把成功连接起来
 ——再成功原则  
 处方15 助人如助己,双赢至上
 ——借成功原则  
第四部 OK应用
 1. OK与企业创业
 2. OK与企业诊断
 3. OK与企业管理
 4. OK与企业发展
 5. OK与企划部门建设
 6. OK与企业决策管理
第五部 OK法式
 1. 商理――精辟的逻辑
 OK法式与策划决策人进步
 商理规范
 例1 交友资产论
 例2 “产品(服务)——市场”组合论
 例3 大机遇理论
 例4 海外风险资本试占中国市场的第一步建议
 2. 定理――源头案例
 例1 本顿低值投资定理
 例2 洛克菲勒王牌牵动项目运作定理
 例3 尤伯罗斯分解融资定理
 例4 可口可乐特许权嫁接生态定理
 例5 福特成本倒推管理定理
 3. 推论――典型同脉案例
 例1 本顿低值投资定理
 赫希洪股市投资推论
 例2 本顿低值投资定理
 陈玉书工艺品投资推论
 例3 洛克菲勒王牌牵动项目运作定理
 王志刚碧桂园地产运作推论
 例4 洛克菲勒王牌牵动项目运作定理
 史宪文绿城观光农业运作推论
 例5 尤伯罗斯分解融资定理
 钟华生地产分解融资推论
 例6 福特成本倒推管理定理
 邯钢成本倒推管理推论
第六部 OK资本论
 1. 资本的概念 
 资本  
 注册资本  
 资本的数量与质量  
 2. 资本的生长  
 资本生长基  
 资本生长规律  
 3. 资本的位移 
 资本的环内位移  
  资本的环外位移 
  资本的侵略性 
第七部 OK公司论
 1. 公司生态 
 公司的界与接点  
 公司的体与型  
 2. 公司战略  
 战略 
 专业化  
 公司战略转型 
 多元化 
 公司多元关联度 
第八部 OK经营论
 1. 选项  
 2. 融资 
 股权融资  
 招商融资 
 贷、借款融资  
 其他融资  
 3. 选用人  
 4. 管理 
 制度原则 
 组织机构  
 工资与职工待遇 
 其他 
 5. 市场营销 
 营销前的准备工作 
 广告  
 营销体制 
 促销手段  
第九部 商务策划师实务
 1. 外在表现与内在素质  
 外在表现 
 各种来源 
 内在素质  
 2. 知识结构 
 3. 创新技法 
 功能组合法  
 分解招商法  
 瞬间补缺法 
 王牌创造法  
 顺势取利法 
 小品大市法  
 以利换位法  
 4. 执业事项  
 作为公司职务的商务策划师  
 作为社会职务的商务策划师  
 5. 策划定价  
 6. 策划协议  
 7. 职业自律  
第十部 OK模式与你 
 1. OK模式使用 
 作为策划决策者 
 作为策划决策的知识资本拥有者  
 作为谈判者  
 作为一名人事主管  
 作为一名行政主管  
 作为财务主管  
 作为一位刚参加工作的学生 
  作为理论工作者 
 2. OK模式问答  
 从OK看政府  
  OK看品牌  
 从OK看专利 
 从OK看人力资源 
 从OK看企业兼并 
 从OK看策划 
 从OKOK