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熊瑾撰文:危机已经来临,企业家该如何充电
危机已经来临   企业家该如何充电
(2009-3-6 14:18:26  作者:   浏览:次)
 
  全球性的金融危机已经来临,外需环境的恶化和内需环境的不完善,导致企业状况不尽人意才刚刚开始。经济寒冬、企业寒冬已成为经济界人士和企业界人士极为关注的“名词”。在这寒冬之季,企业家应好好充电以迎接“经济春天和企业春天”的到来,也成为了共识。然而如何使充电成为真正的有益投资?尽管仁者见仁,智者见智。但笔者认为企业家应从以下几个方面去把握,方能使“企业春天”不至于遥远。
  一 学会面对现实的心态
  2008年12月9日,世界银行公布的2009年经济预测报告,为2009年的全球经济描绘了一幅阴暗的图景,即2009年的全球经济增长率大概为0.9%,这是世界银行自1970年纪录全球经济增长数据以来的最小增幅。曾对金融危机表现出很强抵抗力的很多发展中国家也被认为深陷其中。国家统计局的数据表明“自2007年第三季度中国经济就开始处于下降趋势,我国经济增长率已是连续第六个季度回落”。很多经济学家预测:这场金融危机将使发展中国家的经济增长率由2007年的7.9%降为2.9%,这是自二战以来全球面临的最急剧的增长减速。尽管各国出手救市,但经济结构的形成非一日之寒而成,它需要一个发生、调整、复苏、常态的过程。
  金融危机的到来和金融危机不可预计的结束期已经是个残酷的现实。企业家们应该有二年左右的计划来应对危机,从而看准危机的时机适时出手,使危机成为转机。在危机中不能盲目、盲从,否则将导致企业在危机中倒下。尽管企业在危机中可能利润大减,但积极应对也可避免大伤元气。特殊时期通过节支截流,使企业安渡危机也不失为好策。切记危机中转型尤其要慎之又慎,否则企业家艰苦奋斗而得到的成就很可能会付之东流。从某种意义而言,时机未到,不如慎重守业为妥。
  二 学会客观性反省的思维
  利用一段时间给自己解放,尽情地去解剖自己与企业,冷静地反思自己和企业最缺少什么?然后决定在危机中自己最需要哪方面的充电。危机之时,千万不要人云亦云,需要冷静、更需要果断。有时出去旅游也是一种放松的方式,因为旅游的过程中可以尽情领略“行万里路,读万卷书”的意境,从而产生创意灵感。当然也可以参加系统化学习,结识人脉关系。反省的目的就是要自己给自己找问题。找出了问题,自己弄不明白就找相应的专家咨询,直到弄明白为止。
  三 学会超前性判断的原则
  出现金融危机,企业的发展战略应做深度的调整。因为外部环境的恶化会导致内部环境的恶化。企业家在对企业进行宏观战略调整的同时,对微观战术也要做相应的调整。企业家要懂得站在未来看现在的道理。危机之时,应做多重整理,准确的判断,才不至于被动。金融危机发生时,高技巧的诈骗行为也会发生,切莫幻想奇迹会立刻出现以免上当受骗,使企业雪上加霜。作为企业家一定要明白:不懂行的事要慎重,暴利生意要当心,长线业务莫要急,国内业务要调查,短线业务放手做。
  四 学会掌握系统性知识的本领
  学习是企业家充电的最好方式之一,学习不但可以学到有益的知识,还可以结识到一些有益的朋友。但学习要有目的,学习的目的就是要带着自己企业的问题去学习,这样的学习才有意义。否则盲目学习就会造成资源浪费。学习的动机不要光崇拜大师个人品牌,更要看重系统性、连续性的知识体系,这才是有目的学习的要领。危机之时,企业家应多学点系统性策划知识, 这样可以为企业适时腾飞奠定智力基础。
  五 学会创新性发挥的技巧
  当感觉企业受金融危机冲击不大时,可以创新性出手。尽量心态保守但招术要出奇,局部试验性地投入,视情况而定,千万不能让企业伤了元气。总之,创新应在自己能够掌握的风险范围之内,要对企业进行创新,一定要多做市场调查,对项目的前景多做纵向推理。要想到有时候一旦投入当你想回头时很可能已经损失惨重。因此企业家应清醒认识到:守也是盈利的好方式,只要守势得好,就能待时机到来时使企业超常规性的发展。
  创新性发挥就是要在危机中寻找商机,让企业走出困境,危机变成了有益的机遇。
  首先,要注重资金链的情况。危机时的银行贷款利率相对很低,能货款对企业非常有益。有时现金的存帐在危机中显得尤为重要,资金链一旦断了,就算时机来了想出手也是枉然。
  其次,要抓住政策的脉络。我国2009年的重心肯定是放在国内经济和国内需求上,金融危机导致了大批低技术含量、用工密集性的企业发生困境或者倒闭,这样很多农民工就必须面临着失业和再就业的问题,农村和农业政策的倾斜2009年必将达到顶峰,有眼光的企业家不防做做国内立项性的文章,也许可以走出一番新天地。
  其三,要抓住人才的战略。企业不景气时,减员是必需的,但关键岗位上的员工必须留住,待到“养兵千日,用兵一时”时,为企业转机奠定人才基础。
  其四,要抓住决策的科学性。守势决策也是一种好的决策方式,这种方式多是以静制动,以不变应万变,能在危机中守住基业,其实也是成功的。攻势决策应在冷静的基础上做出,因为很多攻势决策都是意味着企业转型的开始。
  六 学会实用性学习的方法
  企业家要学习,应在了解知识体系是否具备系统性和连续性后再决定是是否学习,一旦参加了学习就要带着自己企业本身的问题去学习。不要往几百人以上的大班去学习,应注重50人左右的小班学习,这样老师在授课时可以从学员的企业中挑选素材作为教学案例的分析素材。学习理论知识时也可以和自己的企业相结合,同时50多个大脑可以一起为你的企业进行诊断,为你的企业重新决策提供智多星式的参谋,使企业家和企业在危机中不至于迷失方向。
危机已经降临,企业家们在面对一个无法改变的现实时,唯一的方法只有适应。只有适应环境的变化,方能使企业生存下来。只要企业能在危机中站稳,就能有发展的根基。正像李嘉诚所说“在稳健中不忘发展,在发展中不忘稳健”。此时此刻,这句话的内涵,值得企业家们深思。是让企业处于守势,还是让企业处于攻势,全在企业家们掌握之中。
 
 
 
 
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